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联想曾经也说自己是民族企业,如今却被骂上热搜…

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联想曾经也说自己是民族企业,如今却被骂上热搜…

北美留学生日报 北美留学生日报 6天前 06:59



11月14日晚上9点多,《今日头条》用户“身拥大海2 ”捏造了一条有关王健林去世的消息,谣言很快开始在网上流传。

 

就在第二天一早,有媒体电联了万达核实,万达方表示:谣言,已经报警。

 

当天上午,为自证“清白”,老王亲自跑去主持召开了万达创新工作推进会。这个会议本来并不值得老王亲自跑一趟,在此之前,他也从没来开过这个会。


 

捏造老王去世的账号目前已被平台方永久封禁。依据相关法律,一旦警察核实,造谣者接下来大概率还要面临拘留和罚款。

 

被造谣诽谤的话,可以立即澄清、报警,这是一个常识。

 

然而,自今年11月7号开始,司马南在B站先后发布了7条关于联想的视频,分别指出了“联想控股13亿国有资产白送泰山会”“贱卖国有资产”“27名高管14个外国人,政府采购是否有信息安全”等一系列尖锐的问题。

 

 

截至目前为止,联想公司并没有公开承认或否认这些问题。

 

对于联想这种最早开始在本土建立专业公关团队,先后给百度、京东、美团等大厂输送过公关一号位的公司来说,并不是很正常。

 

要知道,2018年因为“5G投票”事件闹得沸沸扬扬时,柳传志还亲自站出来“辟谣”鼓劲:

 

“朗朗乾坤,如果几万名员工都不能正气自保,我们还办什么企业?我们就是一群窝囊废!”


 

现在联想仿佛陷入了集体的沉默中。

 

与联想沉默形成鲜明对比的是,B站相关视频下面的网友,已经出离愤怒了。

 

有人说“当初5G不投票给华为、滴滴偷摸去美国上市是卖国”,有人回忆“柳传志当初在香港走私、不是国企后,还通过利益输送强制采购”,还有人挖出了新料“其它企业抗洪救灾的时候,联想把郑州仓库的泡水电脑抢出来挂网上卖了”。

 

一直不回应的联想,到底在回避些什么?

 

司马南的视频一一看来很长,概括起来,前6条视频其实主要说了三个问题。

 

一是国有资产流失的不明不白问题。一番眼花缭乱运作后,中科院从百分百控股到只剩下了29%。

 

 

二是柳传志、杨元庆、宁旻等高管薪酬过高问题,退休后还拿着几千万甚至上亿元的年薪。

 

 

三是不注重研发,浪费国家社会提供的资源,是顶着科技外壳的“组装厂”。

 

在最新的第七条视频中,则指出了联想还有6张小额牌照,持股或间接持股的公司不间断放网贷、甚至是断头贷。

 

据新浪财经报道,联想不仅累计放款超过千亿元,公司半数利润来自于金融,还被交易所质疑存在暴力催收等问题。

 

 

有关是否危害国家信息安全、造成国有财产损失以及利益输送等问题,需要有关部门调查或者联想主动出来解释,但把赚来的钱没有投入研发,间接造成如今芯片被卡脖子却是不争的事实。

 

把柳传志“贸工技”的选择放在一段历史中重新审视,这个选择让我们失去的,绝不只是一笔曾被浪费的社会资源。

 


01


 

让我们把时针暂时先拨回到1994年。

 

那一年,一件“小事”推倒了联想内部的多米诺骨牌,引发了连锁反应。

 

1994年春,联想首席工程师倪光南的司机出现了几次小事故,柳传志马上令下属给倪换个司机,但却并没有事先通知他。

 

倪光南知道后,一直压在心里的火憋不住了,写了一封信寄到了总裁办,柳传志看到后回信,二人随即产生了公开的争吵。


 

翻开柳传志前半生的履历,你可以说这是件正常的小事,但也可以说发生在柳身上极不正常。 

 

原因就在于柳传志那年已经50岁了,他一直有着有非常非常高的情商,几乎从不会跟自己“不想产生摩擦的人”发生矛盾。

 

少年时发生的两件事,直接塑造了柳传志为人处世的“方法论”。

 

一件是高一时,他自信满满地写了封入团申请书,认为自己肯定会被选上。

 

结果在评审会上,遭到猛烈抨击,同学们说他骄傲自满。入团失败。

 

柳传志自认这是他人生中第一次重大挫折,感到委屈和不忿,回家告诉了父亲柳谷书(中国第二号律师证持有者,历任中华全国专利代理协会第一、第二届会长等)。


柳传志与父亲柳谷书


政治经验丰富的柳谷书告诉儿子:不要申诉,不要反抗,低头低调做人。

 

柳传志照做了。果不其然,没多久,第二次入团评议会,他顺利通过。

 

在后来的人生中,柳传志多数时候是按照这条“祖传”的经验做事,但也有几次不是,最终导致了彻底的翻车。

 

另一件事,是他读书时目睹了一位老师在特殊年代被枪毙,这件事对他冲击极大。

 

41岁出来创业后,柳传志处世永远滴水不漏。

 

去机关里,碰到刚来的小年轻对自己颐指气使,他不仅不恼,还会低三下四请人吃饭,拍年轻人马屁。

 

被物价局处罚100万天价罚单,员工们群情激奋地嚷着要开发布会,让舆论评理,他马上喝止。

 

他私下找领导诉苦,把处罚降为40万,并对员工说:“你得知道自个儿是谁。”

 

倪光南带着发明的汉卡刚进入联想时,二人曾有过几年美好时光。


 

1989年联想春晚上,倪光南在香港研发微机,无法回来,柳传志带领公司320人,向南而立,共同祝愿“我们的总工程师”身体健康,早日归来。

 

春节后几天,倪光南回北京,柳传志又亲自率众到机场迎接,不久倪光南去参加德国汉诺威展,柳传志再次率众到机场相送。

 

“换司机”这件小事是压垮二人关系的最后一根稻草,实际上矛盾早已产生。

 

产生矛盾的深层原因,是倪光南对柳传志放弃“技工贸”路线,改走市场先于研发的“贸工技”路线不满。

 

据传,柳传志在看完倪光南写给总裁办的信后,曾跟身边人说自己无比委屈。

 

“我是好心关心他,他却含沙射影。”

 

在“倪柳之争”后,组织上讨论决定,不如让倪光南先退出在联想所担任的职务。

 

上级领导来联想宣布那天,柳传志当着联想200多个干部的面说哭就哭了出来,止不住地抽泣说:

 

“我想起1989年晚会,我们举杯遥望南天,像教徒一样虔诚……现在心里痛苦万状……。”

 

但倪光南看完后,却冷冷地对身边人说了一句话:

 

“只是表演”。

 

倪光南抽身离去,联想再无“首席科学家”,柳传志开始在“贸工技”的路线上自由自在地赚钱。

 


02


 

2004年,联想集团以12.5亿美元的代价,正式收购IBM的个人电脑业务。

 

当时人们产生了错觉,以为那不仅是联想一家公司的成功,也是中国的成功。联想,也是一家民族企业。


 

实际上,联想当时也正是如此做公关的,并从中获得了这片土地上人民的支持。

 

2006年,联想飞线门事件,全球召回但中国除外,联想说中国人应该支持民族企业。

 

2008年,联想换屏门,Y430中国版提供劣质屏幕,联想说中国人应该支持民族企业。

 

2011年,联想闪屏门,全球退换中国除外,联想说中国人应该支持民族企业。

 

2013年,联想背光门,Y400国行背光阉割,联想说中国人应该支持民族企业。

 

……

 

2014年,联想Y510国行阉割SSD接口,联想说中国人应该支持民族企业。

 

众人拾柴火焰高,那几年,柳传志彻底走上了人生巅峰。

 

比如,王健林就盛赞:“柳总是我们中国企业家的领袖,也是我们中国企业家群体的一个榜样。为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”

 

马云公开表示,中国有柳传志,不亚于世界上任何一个了不起的企业家,他就是我们中国企业界的教父。

 

但好景不长,渐渐地,大家发现事实根本不是柳柯·柯里昂所说的那样。

 

2014年,联想向美国劳军联合会捐赠大批电脑,对此,联想解释自己是全球化、以全球利益为先。

 

2017年,联想武士刀事件,918国耻日宣传武士道,联想中国说他们归美国总部管辖,决策跟他们无关。

 

2018年,联想在政府采购会议上反对预装国产操作系统,且反对同时预装Windows+国产操作系统并且说联想永远支持国产系统,大家迷糊了,不知道联想的国产是指哪个国?

 

同一年,特朗普签署条令,悍然对中国发起了贸易战,中兴华为先后被打压。

 

也是那年9月,国外媒体THE INQUIRER采访联想CEO杨元庆,问为什么联想同样作为中国大公司,却不受影响。

 

没想到杨总风轻云淡地说了一句,联想是一家全球公司,不是中国公司啊。


 

此言一出,全网一片哗然。

 

更过分的是,有人挖出在2016年全球通信行业5G标准投票大会上,中兴、小米、酷派、努比亚、OPPO等国产厂家都支持了华为,只有联想投票支持高通的方案……

 

在中美贸易战的大背景下,联想的行为不可避免要被普遍认为是“卖国”。

 

结果,久不在江湖露面的柳传志,忘记了父亲“低调”的嘱咐,主动跑出来和网友们“对线”。

 

他利用自己的能量和圈内影响力,短短一天就发动了近百位企业家,公开发表各种支持联想的言论。

 

然而,柳柯·柯里昂不知道,时代已经变了。

 

网民们坚持自己的判断。被置于人民内部斗争汪洋大海里的柳教父,随后被骂得狗血喷头。

 

联想的股票应声大跌,股价一度跌去六成,被踢出了恒生指数。

 

正如项立刚在《是什么人在黑联想》一文中所说,骂联想不是没有原因的:

 


“当联想已经取得世界PC第一的位置时,在芯片,在配件,在底层业务上的投入,却畏手畏脚。

 

某些舆论开始怒其不争。尤其当大家看到华为通过大量技术投入,获得了很大回报,也希望曾经远比华为强大的联想,能并驾齐驱。

 

大家希望联想成为一个技术领先公司,带动中国高科技产业上一个台阶。

 

显然,联想与大家的期望是有距离的。面对这样的结果,公众失望的情绪渐渐化作怨言。”


可以说,联想吃尽了改革开放初期的政策和发展红利,但在掘得第一桶金后,却选择主动把机会拱手相让,只挣快钱,根本不为未来谋划了。

 

就像路易十四所说的:

 

“我死之后,哪管它洪水滔天。”

 


03


 

企业的命运与人生相似,都是逆水行舟,不进则退。

 

当互联网的战场从PC端转入移动端后,靠贸工技赚了十几年快钱的联想瞬间就掉队了。

 

现在已经到了不是该不该投入研发,而是投入研发还能不能赶得上的时候了。

 

与联想柳传志形成鲜明对比的企业家,除华为任正非外,还有比亚迪的王传福。

 

1994年11月18日,28岁的王传福从深圳一间十几个人的小作坊开始创业,与柳传志背靠计算所这棵大树比,王传福初期没得到任何国有资产扶持,初始资金都是跟亲戚凑的,技术也全靠自己。


比亚迪的创始之地


为了尽快研发出镍铬电池,王传福带着十几个志同道合的人吃、住、睡都在公司里,连女儿出生,都没来得及赶去医院陪伴妻子。

 

创业做实业非常辛苦。生产线太贵,王传福创造性地把生产环节拆分为几十个,在别人用机械手的地方,他用“夹具+人工”的方法来代替。


比亚迪创始之初的工作环境

 

依靠当时中国廉价的劳动力资源,比亚迪不仅解决了生产线问题,还降低了生产成本,很快打开了国际市场。

 

1997年,创业短短3年,比亚迪卖出了1.5亿块镍铬电池,一举成为中国第一、世界第四大电池生产商。

 

依照联想的发展路径,比亚迪此时也尽可靠着中国市场和劳动力再赚几年快钱吧?但王传福是怎么做的?

 

2002年比亚迪上市,拿到钱后,他一边大方地给公司员工分钱;另一方面,顶着外界质疑和股东压力开始投入研发国产汽车。

 

2005年,比亚迪F3轿车上市,不到1年销量超过10万台,成为了中国历史上销量最快超10万的自主品牌。


 

很多人取笑比亚迪是靠“抄袭”赚钱。但实际上,王传福从不甘心做一个汽车组装厂,他在想弯道超车。

 

比亚迪没有止步于简单模仿,相反,他把卖比亚迪F3的钱源源不断拿来押注新能源,并在2004年造出了第一辆纯电动概念车。

 

到目前为止,比亚迪是中国唯一一家不被“卡脖子”,可以自主搞定电动车三大件的厂家。

 

仅在2019年上半年,比亚迪新能源车就在全球卖出十四万五千辆,世界随处可见BYD的身影。

 

在中国工业崛起的第二阶段,比亚迪是能够代表中国,在新能源汽车领域与世界各国高手展开角逐的国产品牌之一。

 

此外,京东方的王东升、福耀玻璃的曹德旺,也都是中国敢吃硬饭打硬仗的优秀企业家。

 

中国产业升级,注定是场持久战。

 

在艰难的历史大背景下,所有退无可退的企业家们,其实都该有所坚守,有所追求,放弃幻想,不走捷径。

 


尾声

 


但很遗憾,联想好像直到今天还在想走“捷径”。

 

在司马南爆出的和联想工作人员沟通聊天记录中,联想表示要“商议未来联想在支持爱国学者研究,支持爱国团体访学,支持红色旅游方面可尽之力”。

 

 

出了问题,不想正视问题,老想着靠“吃个饭”“舍财免灾”啥的解决,这种思维方式昨天行得通,今天可行不通了吧。

 

退一万步说,就算你堵住了司马南一个人的嘴,也堵不住大家伙这么多张嘴。

 

用媒体人“一口大炮”的话来说,谁可以救联想?其实唯有自己。

 

只有做好自己的事情,把企业真正从一家营销公司变成一家科技公司,把“走捷径”的时间拿来做业务,踏踏实实精进。

 

在研发上投入10%以上,高管工资降下来了,每年披露突破了多少技术壁垒,这些成绩有了,司马南的质疑声自然会消失。

 

在柳传志送走倪光南的1994年,宋祖英在春晚上唱了首歌叫《长大后我就成了你》。

 

其中有句歌词是这么说的:

 

长大后我就成了你,才知道那块黑板,写下的是真理,擦去的是功利。




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